Ocena i rozwój kadry menedżerskiej
 
Analiza i projektowanie stanowisk pracy
Wartościowanie stanowisk
 
Sporządzanie opisów stanowisk pracy  
Konstruowanie i implementacja systemów motywacyjnych  
Tworzenie i implementacja systemów ocen  
Przeprowadzanie sesji Centrum Ocen  
Tworzenie modeli kompetencyjnych  
Określanie profilu kadry  
Wdrażanie systemów rozwoju zawodowego  
Analiza potrzeb szkoleniowych  
Tworzenie narzędzi rekrutacji i selekcji pracowników  
Badanie postaw i poziomu satysfakcji pracowników  
Ocena 360°  
Audyt menedżerski i personalny  
Opracowywanie narzędzi komunikacji w organizacji  
powrót
 


Przeprowadzanie sesji Centrum Ocen (Assessment Centre i Development Centre)  
 

Praca każdego zarządzającego, pomijając indywidualne różnice, jest czymś zupełnie odmiennym od pracy osób zajmujących stanowiska niemenedżerskie. Zatem i sam proces selekcji kandydatów winien być traktowany w sposób szczególny. Pomaga w nim wykorzystanie metody wielowątkowej oceny kandydatów. Taką możliwość daje
Assessment Centre.

Dzięki zastosowaniu metody Centrum Ocen przy udziale asesorów firmy Extreme, możliwym staje się trafniejsze podjęcie decyzji o zaangażowaniu konkretnego, spełniającego rzeczywiste wymogi, a jednocześnie potrafiącego poradzić sobie z realizacją określonych celów, kandydata.

Development Centre

Jak w przypadku angażowania na kluczowe stanowiska osób z zewnątrz, tak i w przypadku promocji wewnętrznych jak również przygotowywania menedżerów do objęcia stanowiska zarządzającego po raz pierwszy, możliwe jest zastosowanie metody AC, z tą jednak różnicą, że wówczas przyjmuje ona postać Development Centre (DC).

     Stosując tę metodę, asesorzy Extreme podczas specjalnie skonstruowanych sesji, dokonują oceny potencjału badanych osób, jak również zalecają ewentualne kierunki rozwoju i dalszego kształcenia oraz pomagają określać optymalny rodzaj pracy, jaką dana osoba powinna ze względu na swoje predyspozycje wykonywać.